เฝ้าดูรูปแบบใหม่การต่อสู้ค้าปลีก! พอ Makro เดินเกม “ดิจิทัล สโตร์” สถานที่แต่ต้นณประเทศไทย สาวเท้าไปสู่ 4.0 เต็มแนวทาง

ทุกมหุรดี ทั้งหมดนาที ที่ผ่านเจียร ไม่ได้มีความหมายเท่า “อายุ” แห่งหนพอกพูน ก็เพราะว่าในที่ทาง “กิจธุระ” ตรงนั้นเป็นโอกาส ภายใต้เทรนด์ Digital Transformation แห่งหนทุกอุตสาหกรรมต้องการก่นไป ท้องที่งานยิ่งจำต้องเลือกคัดมอบถูกทาง ไม่ใช่แค่เหยาะแต่ว่า “เทคโนกิโลกรัมยี” ต่อจากนั้นจักประสบผลได้มาติดตามความมุ่งหมาย ผู้ประกอบการอีกต่างหากจำเป็นต้องศึกษากับแจ้งความประพฤติสิ่งของผู้บริโภคอย่างลึกซึ้ง ขนาดที่จะนำเทคโนโลยีเข้าตอบโจทย์งานณกาลเวลาดิจิทัลจึงติดสอยห้อยตามกับอย่างแห่งหนเป็นใจดีงามแหวประสา Disruption ไม่ไหวมีขึ้นเพียงอุตสาหกรรมไรอุตสาหกรรมเอ็ด ทำเอาวันนี้ฉันได้มองเห็นผู้ผลิตรายใหญ่ ๆ แตกต่างช่วยกันยืนขึ้นขยับตัวเองจากความคิดเห็นเก่าก่อน รวมทั้ง Makro (แม็คงัวร) ที่ลุกขึ้นลงมาเปิดฉาก ดิจิทัล สโตร์ สถานที่แรก กับดักเค้าโครงความคิดห้างค้าส่งสถานที่สามารถแยกออกประสบการณ์ต้นร่าง Seamless อายุมากผู้บริโภค ภายใต้ระเบียบการจัดการสั่งการที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น กินเวลาดำเนินงานลดลงทั้งเรื่องหมู่ท้ายเรือนกับเจ้าหน้าที่ ด้วยงานลดใช้คืนพลังงานชนิดครอบครองรูปธรรมก่อ “ดิจิทัล” เปล่าหยาบ! นำร่อง “ธุรกิจค้าส่งอัจฉริยะ” รายแรกสรรพสิ่งไทยภายใต้จินตภาพห้างสรรพสินค้าค้าส่งรายใหญ่ในประเทศไทย วันนี้ Makro ตั้งเป้าหมายสู่บทบาทนวชาตพร้อมด้วยการโหมโรงดิจิทัล สโตร์ แห่งหนสาขาลาดกระบัง เพราะถือเป็นที่แรกที่จะเป็นต้นแบบสิ่งของ Food Service ระยะเวลาดิจิทัล ภายใต้เหตุท้าในที่งานปฏิบัติงานนานถึง 30 ปี ทำเอาจินตภาพใหม่ของ Makro ในตอนนี้ มุ่งเน้นจุดหมายปลายทางสำคัญณ 5 มิติ ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพ ความชอบใจสรรพสิ่งผู้บริโภค ความพึงพอใจของพนักงาน และความพึงพอใจสิ่งของญิบทำการค้าเรื่องนี้ คุณศิริพร อำนาจสิงห์ รองประธานบุคลากรจัดการ สายงานการติดต่อสื่อสารองค์กร หุ้นส่วน สยามแม็ควัวร ขีดคั่น (มวลชน) ย้ำแหว ความหมายสิ่งของ Digital Transformation ฉบับร่าง Makro ตรงนั้น ไม่ใช่เท่าการนำเทคโนโลยีจำนวนมากเข้ามาเสิร์ฟเพราะว่าไม่สนใจจิตใจว่าก่อกำเนิดประสิทธิภาพหรือว่าเหมาะกับความมุ่งมาดปรารถนาใช้งานแน่ๆ ๆ หรือไม่ แต่ว่าทั้งปวงเทคโนโลยีจะจำต้องสมรรถซูบปัญหากับแก้ไข Pain Point แจกลูกค้าได้แน่นอน โดยตัวการแห่งหนเริ่มแรกโมเดลจำเดิม ในที่ สำนักงานสาขาลาดกระบัง เพราะว่าครอบครองที่ตั้งสถานที่สมควรกับประกอบด้วยขนาดกำลังดีแก่การทดลองไม้คานเซปต์ดิจิทัล สโตร์ ประกอบด้วยเนื้อที่จำหน่ายเช่น 1,900 ตร.มัธยม ซึ่งชดใช้งบบัญชีทั้งปวง 200 เลี่ยนบาท เพราะเป็นงบประมาณปีกเทคโนโลยีจรด 26 เลี่ยนตีน“ตัวการที่ก่อดิจิทัล สโตร์ เพราะว่าดีฉันระลึกลูกค้าเป็นหลักหามิได้ขนมจากทาง Disruption ประการฝ่ายเดียว Makro ยุคใหม่มุ่งหวังตอบโจทย์ผู้ใช้ ยอมรับกับพฤติกรรมที่ปรับเปลี่ยนจากไป 30 ชันษาสถานที่ดำเนินงานลงมา Makro ก็ดูความนี้ ก็แค่ยังหามิได้จังหวะสรรพสิ่งตลาดและเทคโนโลยี แต่ว่าตอนนี้เทรนด์แปรไปต่อจากนั้นทุกอย่าง ผู้บริโภคเสาของดิฉันวันนี้ 80% อีกต่างหากดำรงฐานะ B2B และ 20% เป็น B2C สิ่งสถานที่ดิฉันทำแล้วจึงย้ำลดปัญหาสต็ทรวงขาด คิวแวง เสียแต่ว่าสมรรถควบคุมคุณค่าผลิตภัณฑ์แจกทุเลา เพื่อจะขบปัญหาผู้ใช้ภูมิหลังใช้คืนบริการมอบสามารถเลือกคัดจ่ายสินค้าได้มาโดยด่วน ประหยัดเวลายิ่งกว่าที่เคย พร้อมด้วยเทคโนโลยีแตกต่าง ๆ ร่วมกระทั่ง 32 ชนิด ซึ่งมั่นใจว่าจะถูกใจผู้บริโภคพวกผู้ประกอบการที่ช่วงปัจจุบันดำรงฐานะคนรุ่นใหม่ชนมพรรษาบางตา เช่นผู้ใช้สาธารณะ เพราะนอกจากนั้นคนไทยจักชินเทคโนโลยีขนมจากการใช้โซเชียลมีเดียดำเกิงดำรงฐานะอันดับไม้ ๆ สิ่งของแหล่งหล้าจากนั้น เทรนด์การสั่งซื้อสินค้าผ่านออนไลน์ก็อีกทั้งก้าวหน้าขึ้นไปรายปี เช่นการสั่งซื้อของซื้อของขายออนไลน์ของ Makro แห่งหนเจริญเฉลี่ย สิบ% ทุกชันษา”ทุบปัญหาค้าปลีกสมัยใหม่ จำต้องมอบ “New Experience – New Touch Point”เพราะพฤติกรรมของผู้ใช้แตกต่างกัน เป็นพิเศษผู้ใช้หลักสรรพสิ่ง Makro ซึ่งหมวด B2B จักลงมาใช้บริการเพื่อจะทำงาน ตกว่า มาคัด – ควานหาวัตถุดิบด้วยว่าก่อกิจธุระ ห้างจึงจำเป็นจะต้องสามารถตอบโจทย์แจกทั้งปวงกรรมวิธีเป็นผลได้มาในระยะเวลาแห่งหนว่องขึ้น เพื่อทำให้ผู้ใช้หมู่ดังกล่าวประหยัดเวลา สามารถหวนกลับไปก่อกิจธุระได้ในยุคสิ่งว่อง ขณะที่ผู้บริโภค B2C มุ่งหวังลงมาดำเนินผ่อนคลายเช่นงานดำเนินช้อปปิ้ง ซึ่งมุ่งหวังความง่ายดายสบายและครบครัน ทำให้ Makro เกลี่ยใช้คืนเทคโนโลยีกับดักดิจิทัล สโตร์ สำนักงานสาขาจำเดิมเพื่อจะก่อสร้างความชำนาญใหม่แก่ผู้ใช้ประการตรงความต้องการทั้ง 2 พวก ตั้งแต่การคัดของซื้อของขายจนกระทั่งหมู่สารภาพวางเงิน ควบคู่กับดักเรือแพลตแบบฟอร์มสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ผ่าน MakroClick หมู่ออนไลน์ที่ให้บริการอยู่ต่อจากนั้นในที่ช่วงปัจจุบันเพราะว่าเทคโนโลยีแตกต่าง ๆ ที่นำมาใช้งานในดิจิทัล สโตร์ แห่งหนเริ่มแรกของ Makro นั้น มีทั้ง AI กับ IoT อาทิเช่น…– กล้องยาเส้น AI : กับงานวิเคราะห์เช็คสต็ใจชั้นวางสินค้า ตัดทอนยุคด้วยกันได้ความสามารถในที่งานตรวจสอบชั้นวางสินค้าก้าวหน้าขึ้น เพราะเริ่มใช้งานกับดักชั้นวางสินค้าพวก FMCG ซึ่งช่วงปัจจุบันมีกล้อง AI เชื่อมต่อกับดักชั้นวางสินค้าเช่น 36 ชั้น ทำร่วมกับป้ายราคาอัจฉริยะ ESL ทำให้สมรรถเจาะจงฐานันดรด้วยกันตรวจหายศชั้น ครบถ้วนเช้าตักเตือนได้มาเรียลไทม์พอจำเป็นต้องเขียนเติมสินค้าบนชั้นแหมะโดยเจ้าหน้าที่ไม่ต้องไปวิเคราะห์เช็คชั้นแหมะ– ป้ายราคา ESL : เป็นการผลัดกันจากโยนกระดาษสู่บ้ายอิเล็กทรอนิกส์ (Electronic Shelf Label) หลากหลายสัดส่วน รวมกระทั่ง 8,000 อัน ซึ่งควบคุมงานจัดการเปลี่ยนศูนย์กลาง เชื่อมโยงประกาศกับดักของซื้อของขาย รายละเอียด โปรโมชั่น สถานะจัดวาง ลุ้นลดปัญหาราคาไม่ซื่อป้ายด้วยกันตัดทอนขยะจากบ้ายกระดาษ ทั้งอีกทั้งสามารถผลัดกันราคาสินค้าได้โดยเร็วณกาลเวลาเพียง 40 วินาที– จอแสดงผลอดออมแรงงาน : เช้าฐานันดรใช้คืนกำลังแรงงานรวมหมดกะแสไฟฟ้ากับพลังงานแสงอาทิตย์สถานที่ Makro ติดตั้งและจับพลังงานดังที่กล่าวมาแล้วมาใช้งาน เพราะจอแสดงผลดังที่กล่าวมาแล้วชัดเจนการชดใช้พลังงานในแต่ละวง อาทิ เครื่องทำความเย็น หลอดไฟฟ้า เพื่อจะดูแลรักษางานใช้กระแสไฟฟ้าเกินค่ามาตรฐาน ด้วยกันประกอบด้วยเป้าหมายลดงานวางธุระก๊าซปรากฏการณ์เรือนกระจก รวมทั้งลดค่าใช้จ่ายปีกแรงงาน ซึ่งยุคปัจจุบันการผลัดกันมาชดใช้หลอดไฟ LED ทั้งหมดในที่สำนักงานสาขานี้ สามารถลดค่าไฟได้ 35% จากผลรวมกระแสไฟฟ้าทั้งปวงที่ใช้ในสาขา– คิว บัสเโคนร์ : เทคโนโลยีตัดทอนกาลเวลาคอยคิวชำระเงิน ด้วยการชดใช้เครื่องเคราโมบายสแกนเนอร์ สมรรถใช้คืนสแกนร้านสุราโค้ดของซื้อของขายแตกต่าง ๆ ครบถ้วนบันทึกกำหนดการกับมูลค่าของซื้อของขายลงคะแนนสมาชิกของผู้ใช้คว้าทันที เมื่อถึงคิวบิกจ่ายคุณค่าผลิตภัณฑ์ก็พ่างนูนบัตรสมาชิกมอบแคชเชียร์กระทำการสแกนเพื่อจะจ่ายทรัพย์สิน ซึ่งผู้ใช้สามารถใช้ QR Code เพื่อจะชำระเงินผ่านหมู่ครบถ้วนเพย์ได้เช่นกัน– Picking Solution : สามารถใช้งานได้ตลอดผู้สถานที่จับจ่ายสินค้าผ่านสำนักงานสาขากับโทรสั่งผ่าน MakroClick เพราะบุคลากรจะรับคำสั่งซื้อผ่านเครื่องเคราที่เรียกตวาด Handheld เพื่อจากไปแก่รายการสินค้าติดสอยห้อยตามกรูเดอร์ เป็นเหตุให้สมรรถลดใบคำสั่งจับจ่ายที่ดำรงฐานะกระดาษได้จรด 6 แสนแผ่นดามชันษา กับยังประกอบด้วยบริการจัดส่งของซื้อของขายใน 1 วันถัดจาก พร้อมด้วยรถยนต์ตุ๊กตุ๊กกำลังไฟฟ้า (ตรึกตรองค่าขนส่งติดสอยห้อยตามระยะทาง ใน 5 กิโลเมตร) ซึ่งเข้าประจำที่แผงผอมโซล่าช้าเซลล์เพื่อที่จะจับแรงงานมาชดใช้ณห้องหับควบคุมอุในหเขาไม่– สื่อโฆษณาดิจิทัลครบหนทาง : ตั้งแต่ด่านดิจิทัล สโตร์ สาขาจำเดิมที่นี้ ประกอบด้วยการเข้าประจำที่ทีวี LED เพื่อรุ่งแจ้งโปรโมชั่นแก่ลูกค้า รวมถึงเจาะจงรายละเอียดต่าง ๆ อาทิ แผนผังสโตร์, ค้นหาของซื้อของขาย, โยนโปรโมชั่นอัจฉริยะ, ดิจิทัลเซลฟ์ทอล์กเกเรอร์, โปสเตอร์ดิจิทัลสิ่งกลมๆจ่ายเงิน เป็นต้น เพื่อจะสื่อสารข่าวสารด้วยกันกำหนดการส่งเสริมงานค้าอายุมากผู้บริโภคโดยไม่ต้องใช้กระดาษเสริม Branding “เท้าหน้าทำการค้าปลีกตัว” พิทักษ์จุดแข็งสนนราคา & คุณภาพขนาดที่จักเพิ่งเริ่มแรกครอบครองโมเดลจำเดิม ใน สาขาลาดกระบัง ทว่าทาง Makro วางเป้าหมายคลายสู่สาขาอื่น ๆ ถ้าแนวทางตอบขนมจากผู้บริโภคสะอาด ซีกประโยชน์ทางด้านยอดจำหน่ายนั้น ประกอบด้วยการคาดการณ์ตวาดจะตัดทอนงานเสียจากงานค้าเนื่องจากประกอบด้วยเทคโนโลยีเข้าแก้ปัญหาเหตุผลิตภัณฑ์ฉีกสต็ใจหลังจากนั้น เชื่อว่าคงจะเป็นเหตุให้ Makro มีโอกาสจากงานค้าทวีกระทั่ง 5% ได้มา และทำให้ผู้ใช้สามารถเลือกคัดจับจ่ายใช้สอยสินค้าได้มากขึ้นภายในยุคลดน้อยลงจากดั้งเดิมแม่นมั่นสั่งการกระดิกกระเดี้ยไปสู่ดิจิทัล สโตร์ ณคราวนี้ ทำเอาภาพลักษณ์สิ่งของ Makro ประกอบด้วยตามสมัย ภายใต้ความแข็งแกร่งด้านสนนราคาด้วยกันคุณค่าสินค้าซึ่งถือเป็นผู้นำณท้องตลาด ซึ่ง Makro หวังตวาดจักทำให้สัดส่วนลูกค้าทวีตลอดช่องทางออฟไลน์และออนไลน์โดยเฉพาะลูกค้าพวก B2B ซึ่งคาดตวาดจักจ่ายผลิตภัณฑ์ประจำขึ้นไปกับสนนราคาสูงศักดิ์ขึ้นไปประกบใบเสร็จปะช่องโหว่ค้าปลีก! ประชันพลุ่งพล่าน “สะดวก VS ร้างไปติดอยู่”จำต้องเห็นด้วยว่า…การขยับเนื้อตัวของ Makro ในตอนนี้ นับว่าเป็นการเปลี่ยนทรวดทรงการงานค้าปลีกได้ชนิดน่าสนใจ เพราะว่าในที่อดีตการแข่งขันสรรพสิ่งผู้โจ้ในสนามหญ้านี้จักเน้นสถานที่การตอบโจทย์ 2 ความหลักเขต รวมความว่า “เรื่องสะดวก” กับ “ประกวดราค้าง” ซึ่งนับว่าเป็นข้อเด่นแห่งหนแข็งแกร่งของ Makro อยู่จากนั้น เสียแต่ว่าทิวทัศน์ใหม่ในที่การพาเทคโนโลยีเข้ามาเติมเต็มและตัดทอนปัญหาแจกลูกค้าณตอนนี้ ยิ่งเป็นเหตุให้แบรนด์ดีกว่าเพิ่มขึ้น หมายรวมงานเสิร์ฟความคล่องในที่การจัดส่งสินค้าพร้อมด้วย “เบันดาลิเวอตรง” ณทิวาต่อไป เลิศเพิ่มเติมความมั่นใจมอบกับ Makro ว่าการอำนวยความสะดวกทั้งหมดทางตั้งแต่งานบงการ จนกระทั่งงานจ่าย และการติดต่อถึงคฤหาสน์ จะเลิศทำให้ภาพของ Makro กลายเป็นวิถีทางณใจผู้ใช้ ขณะเดียวกัน แบรนด์ก็คงได้รับความดีการดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน Makro ซึ่งช่วงปัจจุบันอีกต่างหากมีจอมแย่ 1 กล้อนหน แจกมากขึ้นก็เพราะว่าตกเป็นเอ็ดทางอำนวยความสะดวกมุขออนไลน์นับว่าจบตรงนี้ Makro เลือกคัดและริเริ่มจบคว้าเป็นอย่างดี นอกจากนั้นขณะที่สมน้ำสมเนื้อกับความมุ่งมาดเค้าเดิมขึ้นไปในที่ตลาดจากนั้น แบรนด์อีกทั้งออกหน้าอุตสาหกรรมเดียวกัน เตรียมการความพร้อมด้วยกันกำราบการแข่งขันสิ่งของกิจธุระค้าปลีก ภายใต้เค้าโครงความคิดสถานที่แน่วแน่สรรพสิ่ง Makro ในการชดใช้เทคโนโลยีเพื่อที่จะซูบปัญหาผู้บริโภคที่เข้มแข็งรวมหมดเรื่องราคาด้วยกันคุณค่าสินค้า รวมถึงเทคโนโลยีฐานใจเอามาสนองตอบความมุ่งมาดผู้ใช้ B2B ยิ่งกว่าตั้งหน้าซูบโจทย์ B2C ซึ่งมุ่งเข้าถึงเทคโนโลยีคนละชนิดอย่างไรก็ตาม ดำรงจำเป็นจะต้องแกะรอยถัดไปแหวภาพ “Makro 4.0” จะเอาใจใส่แบรนด์แยกออกเจริญด้วยกันเข้าถึงอารมณ์ทางใจผู้บริโภคได้กกว่าที่ชินขนาดไหน หรือว่าจักผลัดกันทิวทัศน์ Makro มอบตกเป็นค้าส่งค้าปลีก ไฮเทคณใจลูกค้าได้มาชัดแจ๋วกว่าแบรนด์อื่นได้ยิ่งนักเพียงใด ภายใต้ข้อเด่นที่ Makro พิทักษ์เอาไว้คว้าประการยาวนานกว่า 30 พรรษา