ศึกษาความสำเร็จจากงาน Rebranding “ธนูีดวงเดือน” เพราะว่า รวิศ กล้าอุตสาหะ

“ธนูีพระจันทร์” แป้งสำรวยประเทศไทยโบราณที่แก่ยิ่งกว่า 60 พรรษา แม่นมั่นตวาดสมมติว่า “ธนูีพระจันทร์” ยังคงเป็น “ธนูีพระจันทร์” เช่นดั้งเดิม ข้อเขียนนี้คงไม่จำเป็นจะต้องเขียนถึง แต่ว่าชิ้นแห่งทำให้ “ธนูีเดือน” ดำรงฐานะแห่งกล่าวถึงถึงจังเต็มที่ก็ตกว่างาน Rebranding ทำให้เรียบรูปร่างและภาพลักษณ์ใหม่ถอดด้าม ประการแห่งเรียกหาแหวกลับนภาลัยพลิกคว่ำเมทินี แห่งประธานตกขอบคือว่า การ Rebranding คราวนี้ไม่เฉพาะแต่จะครอบครองการตกลงทั่วจากลูกค้าเท่านั้น แม้ว่าอีกต่างหากลุ้นในการทำให้เสมอยอดจำหน่ายปันออกสูงขึ้นไปได้มาโดยเร็ว กับอีกต่างหากสามารถเป็นเหตุให้ผลิตผลยืนขึ้นสิงสู่บนบานศาลกล่าวยอดเยี่ยมเดินคู่ผลิตผลชั้นยอดขนมจากต่างประเทศคว้าด้วยดังนี้ ในงาน Integrated Tools & Strategies for MARCOM 2016 ได้มาเชิญ “รำไพศ กล้ามุมานะ” กรรมการผู้จัดการ หุ้นส่วน ธนูีพระจันทร์สหยา กำหนด มาเป็นผู้บรรยายเพื่อให้เมธากับอุดหนุนอธิคมจากงาน Rebranding ครั้งนี้ ซึ่ง Marketing Oops เหลือบเห็นตวาดเกิดเรื่องอย่างกับแห่งหนน่ารู้สุดกำลังที่จะโฆษณาชวนเชื่อเพื่อที่จะถูกฟ้องรู้อายุมากแกผู้อ่าน โดยสามารถสรุปความจุดสำคัญ ได้เหมือนกับนี้“รำไพศ” คว้าปริปากทำซ้ำจรจรดสมัยที่ทำการสิงสู่ไม่ทันเวลาการคลัง ซึ่งคราวนั้นยังไม่เคยประกอบด้วยหัวคิดแหวจะจำต้องลงมาสารภาพกิจจานุกิจทาบขนมจากคุณปู่ ในตอนนั้นครั้นมองเห็นอันที่คุณปู่ได้มาก่อสร้างเอาไว้จากนั้นเกิดหัวใจอาลัย เปล่าอยากแยกออกสรรพสิ่งดีงามๆ อย่างนี้หายเจียร จึงได้มาบากบั่นที่จะปลุกชีวิตินทรีย์มันขึ้นมาอีกหน“เกล้ากระผมคว้าทดลองเจียรซักถามจดมนุษย์แห่งชดใช้ผลิตภัณฑ์เพื่อทำรีเสิร์ช มีอยู่ดุเป็นส่วนใหญ่ตายห้ามไปจบแล้ว ลงความว่าตายเจียรจริง พ้นครับ มนุษย์แห่งชินใช้จบชีวิตเจียรจบแล้ว จวบจนถึงมาพบเด็กวัยรุ่นคนเอ็ดซึ่งยังใช้คืนอยู่ และบอกแหวเลี่ยนก็ใช้ได้งดงามเชียวโก แม้ว่าสมัยใช้คืนจะจำต้องผลัดกันผอบนวชาต เคลื่อนย้ายหยิบยกไปใส่แห่งตลับยี่ห้ออื่นผลัดเปลี่ยน แห่งหนก่ออย่างนี้ก็เพราะว่า ‘อาย’ ลงความว่าขนิษฐเขาบ่งบอกแหวกลัวบ่งบอกใครแหวใช้สิ่งของฉัน” จากดวงตรงนี้เองแห่งเป็นเหตุให้ “รพิศ” ปลงใจที่จะจำเป็นต้องทำเปลี่ยนแปลง Big Change ซึ่งอิฉันครั้นจะจับใจความสเต็ปสิ่งของความเปลี่ยนแปลงตามกรอบความคิดสิ่งของ “รวิศ” โดยย่อได้ เหตุฉะนี้Establish Our Sense of Urgencyตกว่าเป็นเหตุให้เกิดเรื่องด่วน เป็นเรื่องแห่งเปล่าทำไม่ได้แล้ว ซึ่งอุปสรรคแห่งเขาจะต้องเจอะเจอตรงนั้นคือว่า ไม่ว่าจักค้าอย่างไรยอดขายก็อีกต่างหากเสื่อมลงอยู่ดี เพราะทรรศนะสิ่งของชาวไทยมีหัวคิดดุ ผลิตภัณฑ์สรรพสิ่งประเทศไทยตกว่าจักจำเป็นต้องถูกกับคุณค่าไม่ดี เพราะฉะนั้นดีฉันจะเหลือบเห็นเครื่องหอมสรรพสิ่งแหลมทองมากมายที่รองรับชื่อเสียงเรียงนามดำรงฐานะภาษามนุษย์เกาหลีมั่ง ภาษามนุษย์ญี่ปุ่นบ้าง ซึ่งสิ่งนี้ฉันจำต้องยินยอมพร้อมใจที่แท้แยกออกได้ หรือว่าที่เรียกตวาด Bring outside reality in หลังจากนั้นอิฉันก็จักมองเห็นหลังจากนั้นแหวชิ้นนี้เป็นเรื่องเร่งด่วนแห่งอิฉันจะต้องแก้ไขแห่งทุกๆ วัน และจำต้องค้นหาโอกาสอันควรแห่งวิกฤตต่างๆ นั้นแจกได้ ก่อนที่จะไปไปสู่การติดต่อสื่อสาร Communicate กับลูกค้านวชาตCreate Our Guiding Coalitionคิดค้นกับชี้บอกผู้ช่วยเหลือไม่ก็ทีมสรรพสิ่งอิฉันไปไปสู่จุดหมาย แหล่หน่วยงานประสบปัญหานี้ คือว่าสมัยรวมพลจะคุยกักคุมเท่าคนเปล่ากี่มนุช ไม่ก็ผู้บริหารนั่งลงชุมพลกักคุม 2-3 คน จากนั้นเปล่านำแนวความคิดดังกล่าวลงมาบอกพนักงานไม่ก็ผู้ปฏิบัติงานปะปนกัน เหตุฉะนี้ อันแห่งหนน่าจะทำกันได้แก่Shared objective ต้องบอก จำเป็นต้องประกอบด้วยการแชร์สติปัญญาแห่งระดับใต้ด้วยTrust จำเป็นต้องประกอบด้วยความนับถือจิตใจThe right people แหมะมนุชแจกตรงกับดักงาน โดยให้สิทธิณการตกลงใจ แจกความถนัดความคร่ำหวอด ด้วยกันแยกออกเงินเชื่อแก่เขาทั้งหลายด้วยDevelop Our Change Vision“วิชั่น” ที่ดีงามนั้นจักต้อง inspired วงในองค์กรด้วย เพื่อธนูีจันทราก็คือว่า “จักจำเป็นต้องดำรงฐานะแบรนด์แห่งดีงาม แห่งหนทำเอาชาวไทยอิ่มอกอิ่มใจแจกได้มา” ซึ่งวิชั่แม่น้ำ่แข็งแกร่งสำคัญยิ่งนักเกี่ยวกับหน่วยงานเล็กมากๆ ไม่มีเงินเมื่อศรีจันทราฉันมีวิชั่นที่แข็งแกร่งประกอบด้วยเนื้อความชัดแจ๋ว คงอยู่ดุฉันคว้ามนุชดำเนินการคนรุ่นหลัง ดำรงฐานะคนเก่งมาร่วมอีกด้วยอุดมCommunicate Our Vision for Buy-inชั้นนี้ “รวิศ” บอกแหวจักจำเป็นต้องใช้ประสา “เนื้อความดำรงฐานะผู้จับ” เข้ามาบริหาร เพราะว่ามนุชแห่งครอบครองเท้าหน้าตรงนั้นจะจำเป็นต้อง Walk the talk คือ เสียสละกับทุ่มเทเพื่อหน่วยงาน ทั้งนี้ ณหน่วยงานจะมีผู้นำสิงสู่ 2 ชนิด หนึ่งคือว่าดำรงฐานะ “เจ้านายนาย” กับสองลงความว่า “ผู้นำกองทหาร” ซึ่งผู้นำที่ดีงามน่าจะจำเป็นต้องดำรงฐานะ “เท้าหน้ากองทหาร” ตกว่าจำเป็นต้องยอมจรสร้างด้วยตัวเองถึงจะทำเอาคนอื่น เชื่อแห่งอันแห่งหนฉันสร้างขั้นตอน Rebanding สิ่งของ “ธนูีเดือน” The ISSUE ก่อตั้ง issue ก่อนกำหนด ดังนี้1.Brand พ้นไปความชัดแจ๋ว 2.Product จิปาถะวิธีการใช้ ตกว่าวิธีการใช้ไม่ชัดชิน ผู้ซื้อจรคิดดูเองเอ้อเองแหวจะจำต้องสร้างอย่างนี้ ดังนี้ บางท่านก็บ่งบอกตวาดอย่างนี้ก็ดีสิแววนำผลิตผลอิฉันจรทำได้จัดตั้งขึ้นต่างๆ เสียแต่ว่าหามิได้เกินมิใช่ งานนึกดูอย่างนี้ก็เอามาไปสู่สิ่งแห่งบ่งบอกได้ตวาด ดีฉันไม่ดีกระไรสักชนิดWay Out ทางออกคือว่าฉันต้องก่อสร้างความชัดเจน ดังนั้นทำเอา Brand’s Single Mind แจกคว้า คือว่าเอ่ยปากปั๊ปจำเป็นต้องขึ้นปันออกหัวเกิน ประกอบด้วยทิวภาพแบรนด์แห่งหนชัดแจ๋ว ทำเอาลูกค้าที่จะเจียรซื้อแป้งจากนั้นนึกถึงฉันปันออกคว้าส่งสัญญาณนวชาต แยกออกกระจ่างและแรง แม้ว่าไม่ใชกต่อยารเอาเรื่องโบราณมาพูดใหม่ เพราะบอกสัญญาณเปลี่ยน product, packaging, communications และ channelการติดต่อสื่อสารกับดักผู้บริโภค“ธนูีเดือน” สร้างเรื่องชัดแจ๋วปันออกแดดาลผู้ซื้อ ลงความว่างานบ่งบอกจรเลยแหว คาร์โบไฮเดรตธนูีจันทราเพื่อมนุษย์ ‘เค้าหน้ามัน’ เพราะว่าที่แบรนด์ ไอเดียคือว่า หวังเป็นแบรนด์แห่งคนไทยรู้จัก และอิ่มใจแห่งหนได้ชดใช้ จำต้องเป็นบิวทุบเข้ายาโปรดักส์ แห่งใช้ทันทีเห็นผลขวับ นี่ลงความว่าชิ้นแห่งผู้ซื้อชาวไทยประสงค์ผลิตผลคุณภาพตั้งแต่แพ็กเกจถึงเนื้อแห่ง“รวิศ” ปริปากถึงขั้นตอนการปรับปรุงคุณลักษณะของซื้อของขายแหว ได้ตั้งเป้าหมายดุจักจำเป็นต้องเป็นแป้งที่ควบคุมมัน โดยชั้นเลิศตกขอบพอกับแบรนด์แห่งงดงามสุดโต่งระดับพื้นแผ่นดิน“โดยแห่งหนกระผมบอกพ้นแหวตรงซีกตรงนี้มีงบประมาณไม่จำกัดเจียรเป็นเหตุให้งดงามเต็มที่ ดีฉันเลยนำโปรดักส์ไปเข้าไปห้องแล็บที่ญี่ปุ่น จึงทดลองชิงชัยกระเป๋าแห้งเป็นที่น่าพอใจ ตกว่าทำให้คนถูกใจคว้า จนได้สูตรแห่งหนงดงามตกขอบ ซึ่งวัตถุดิบเป็นส่วนใหญ่นำเข้าจากประเทศญี่ปุ่นทั้งหมด ซื่อด้านนี้บางท่านอาจจะอีกต่างหากไม่รู้ ก็เพราะว่าดีฉันค้าในราคาไม่แพงแต่ว่าใช้วัตถุดิบแห่งหนดีงามสุดโต่ง แม้แต่เหล่าคาร์โบไฮเดรตพัฟกช้ำดำเขียว็ใช้คืนของซื้อของขายคุณค่าเสมอเหมือนแบรนด์เทิ่ง สุดยอดซึ่งราคาแพงจัง แม้แต่ร่างกายแพ็กเกจกลักอิฉันก็ใช้กระดาษนำเข้าจากทวีปยุโรป แม่นมั่นตวาดราคาแพงอีกด้วย ขนาดที่อิฉันจะเข้าใจตวาดผู้ซื้อจ่ายลงมาก็จำต้องมละกลักไปอยู่ดี เสียแต่ว่าดีฉันแจ้งดุผู้บริโภคยังไงเสื่อมโทรมก็หวัง touching มองเห็นแพ็กเกจหลังจากนั้นสวนทางควรจะจับจ่าย ดำรงฐานะวัตถุปัจจัยส่วนหนึ่งที่จะทำเอาจ่ายได้มาอิฉันก็หยวนณด้านตรงนี้”หนังการโฆษณาโจทย์แห่งการติดต่อสื่อสารแบรนด์ธนูีพระจันทร์จรถึงลูกค้า คือว่าแพ้ตั้งแต่เริ่มแรกแห่งหนบอกตวาด “ดีฉันครอบครองธนูีพระจันทร์” แล้ว แค่เริ่มต้นก็ไม่มีใครอยากจักฟังถัดจาก ดีฉันแล้วจึงคิดดูใหม่เช่นกันการบ่งบอกแหว 1.ฉันมาแลกเปลี่ยนคาร์โบไฮเดรต 2.คาร์โบไฮเดรตสรรพสิ่งอิฉันควบคุมเลี่ยนได้ดี ด้วยกัน 3.อิฉันตกว่า “ธนูีเดือน” นี่คือว่า message แห่งหนตัดสินใจส่งแจกกับดักผู้บริโภคจนได้จับไอเดียนี้เจียรปันออกกับ “ประกบ ธนญชัย ธนูศรีวิชัย” จนได้การโฆษณา TVC สิ่งตรงนี้มา ซึ่งในแต่เดิมตรงนั้น “รวิศ” เองก็กังวลกับดักการตกลงใจชดใช้ภาษาอังกฤษแห่งผิวหนังทั้งเพใช่เล่น ก็เพราะว่าสำเร็จสื่อสารแห่งไม่ตรงกับดักกลุ่มเป้าหมายพ้นhttpv://youtuมันสมองbe/GDTOgcb8cTQ“โฆษณาการจรแค่เพียง 7 ทิวา เพราะว่าพ้นไปการโปรโมทมากขึ้นเลย แม้ว่าข้อมูลออกคงอยู่ดุฟีดแบ็กงดงามเกินคาด มวลชนถูกใจด้วยกันสอบถามห้ามติดสอยห้อยตามยูทูบแต่ว่าพ้นไปก็เพราะว่าอิฉันไม่ได้ยอมเอาไว้ แม้แต่มนุชตาขอฉันก็เปล่าแจก เพราะอิฉันมุ่งมั่นแยกออกมันครอบครองเซอร์พนาส์ ครอบครองโฆษณาการแห่งหนประกอบด้วยเฉพาะเจาะจงแห่งโทรทัศน์ภาษาซีเท่านั้น ปราศจากลงออนไลน์เกินณหัสเดิม กลายเป็นชิ้นที่ประชากล่าวขวัญ เอาท์พุตมีอยู่ตวาดผลักดันยอดขายแยกออกพุ่งสูงขึ้นไปถึง 20 เสมอตัว”และนี่คือว่าการบรรลุของการ Rebranding ศรีจันทราCopyright © MarketingOops.com